Uzlabo savas komandas sadarbību un rezultātuS
Komandas koučings
Komandas koučings ir praktisks un strukturēts attīstības process, kas palīdz komandai apzināt, nostiprināt un attīstīt savu kolektīvo potenciālu. Tas fokusējas uz sadarbību, lēmumu pieņemšanu un kopigu mērķu sasniegšanu, vienlaikus stirpinot uzticēšanos un atbildību.
PIESAKIES
PIESAKIes sarunai
Šādās un līdzīgās situācijās atbalsts var būt komandas (vai grupas) koučings.
Komunikācija kļūst virspusēja vai izvairīga.
Signāli, ka komandai nepieciešams atbalsts:
Ir sajūta, ka katrs dara savu, neskaidrība par lomu sadalījumu un atbildību.
Vājinājusies emocionālā noturība un savstarpējais atbalsts.
Bieži izskan: "mēs gribam pārmaiņas, bet tās nekad īsti nenotiek vai ātri pazūd.”
PIESAKIES sarunai
Palīdz tikt galā ar dabisko pretestību pārmaiņām
Pārmaiņas JUMS piemērotā ritmā
Attīstība kognitīvā,
emocionālā, somatiskā un intuitīvā plaknē
visaptveroša pieeja
Ietver darbu ar attiecībām, uzvedību, domāšanas modeļiem un sistēmisko kontekstu organizācijā
Integrēta pieeja
Integrālā koučinga™ pieeja
tas ir personiskās izaugsmes ceļš, kas balstīts apzinātā attīstībā
“Komandas spēks ir katrs tās indivīds. Un indivīda spēks ir komanda.”
Phil Jackson
Vadītājiem, kuri meklē risinājumus ar paliekošu ietekmi, nevis īslaicīgu motivācijas pacēlumu. Koučings palīdz mainīt to, kā cilvēki domā, sadarbojas un pieņem lēmumus — mērāmi un novērojami.
Komandām, kuras vēlas attīstīt sadarbību, vienlaikus stiprinot emocionālo noturību un personisko atbildību par rezultātu. Šis process palīdz stiprināt gan individuālo kapacitāti, gan kolektīvo spēju rīkoties vienoti.
Organizācijām, kas ievieš jaunas vērtības, iniciatīvas vai virzienus — un vēlas pārliecināties, ka pārmaiņas notiek ne tikai teorētiski, bet arī cilvēku uzvedībā.
Kad komandas vai grupas koučings ir īpaši piemērots?
Iegūst jaunu skatījumu uz to, kā katra ieradumi un reakcijas ietekmē sadarbību.
Apgūst vienkāršas pieejas, kuras iespējams ieviest jau nākamajā sapulcē.
Komanda iemācās sarunāties un sadarboties.
Ko iegūs komanda un organizācija?
Jaunās pārmaiņas kļūst par ikdienas daļu, nevis īslaicīgu uzrāvienu.
Rodas lielāka savstarpēja uzticēšanās un drošības sajūta.
Ar ko atšķiras komandas un grupas koučings?
Lai arī līdzīgs, tomēr nedaudz atšķirīgs process.
Komandas koučings koncentrējas uz kolektīvo mērķu sasniegšanu, dinamiku, sadarbību un komandas identitāti kā sistēmu
Tematisks grupu koučings attīsta indivīdu (no dažādām organizācijas struktūrvienībām) personiskās un profesionālās prasmes (tostarp, jauno vadītāju kompetences, līderības, komunikācijas pramses, pašregulāciju, emocionālo noturību, sadarbību u.c.)
Komandas koučings strādā ar esošo komandas kultūru, lomu sadalījumu, lēmumu pieņemšanas procesu un mērķtiecīgu sadarbību, kas ietekmē gan komandas rezultātus, gan attīstību kopumā
Grupas koučings veicina individuāli atbildīgu mācīšanos un savstarpēju atbalstu starp dalībniekiem, pamatojoties uz personīgiem profesionālajiem refleksijas mērķiem
PIESAKIES sarunai
Sākam ar bezmaksas 30 minūšu iepazīšanās sarunu. Kurā noskaidrosim, kāda ir jūsu komandas situācija, izaicinājumi un vai komandas koučings šobrīd ir piemērotākais risinājums.
1. solis: Iepazīšanās saruna
Kā notiek komandas koučinga process?
PROCESA IZKLĀSTS
Vienojamies par sesiju skaitu (parasti 5–8 vadītu sesiju cikls), ilgumu un galvenajiem mērķiem, ko kopīgi gribat sasniegt.
2. solis: Izstrādājam koučinga plānu
Viena sesija ilgst apmēram 2 stundas (klātienē vai tiešsaistē). Grupā ir 5–10 dalībnieki. Katrā sesijā risinām reālas darba situācijas, dalībnieki apgūst praktiskus rīkus un strādā ar iekšējo attīstības pretestību. Starp sesijām komanda praktizē jauniegūtās prasmes ikdienas darbā.
3. solis: regulāras koučinga sesijas
Pēdējā sesijā izvērtējam sasniegto, saprotam, kā paveikto nostiprināt, un vienojamies par nākamajiem soļiem.
4. solis: Noslēguma sesija un rezultātu izvērtēšana
Pie Elīnas komanda nonāk vietā, kur var uz brīdi apstāties, paskatīties uz sadarbību no malas un ieraudzīt, kas tai šobrīd visvairāk vajadzīgs.
Šis process nav par sarežģītām teorijām. Tas ir par to, kā komanda var runāt atklātāk, strādāt saskaņotāk un būt cieņpilnā kontaktā savā starpā.
Elīna palīdz komandai soli pa solim virzīties uz sadarbību, kurā vieglāk saprasties, uzticēties un kopā sasniegt jaunus augstumus.
Ja komandā jūtama spriedze, neskaidrība vai vienkārši gribas sadarboties labāk – šis koučinga process ļoti piemērota izvēle.
Komandas koučings, kas uzlabo sadarbību
PIESAKI SAVU KOMANDU
Vingro.sev vadītāja
ieva zvīgule
Ar Elīnu ir viegli sastrādāties. Elīna jūt cilvēkus un profesionālā ziņā “zin to drēbi”. Iedziļinās, ir viegli komunicējama un atbildīga. Uzstājoties auditorijas priekšā, runā saprotami, nesarežģījot dzīvi un dodot labus piemērus.
Elīna jūt cilvēkus.
Riga TechGirls valdes locekle un mentoru programmas vadītāja
Diāna Butina
Elīna jau vairākkārt ir bijusi lielisks atbalsts mūsu Riga TechGirls programmām un apmācībām — daloties savās zināšanās par karjeras attīstību un to, kā pārvarēt izdegšanu radošajās industrijās. Viņas sirsnīgais un profesionālais skatījums kā integrālajai koučei un grupu konsultantei ir palīdzējis daudzām mūsu kopienas sievietēm — iedrošinot viņas gan karjeras līkločos, gan uzņēmējdarbības ceļā.
No sirds iesakām Elīnu gan kā iedvesmojošu un zinošu lektori apmācībām, gan individuālajam atbalstam tiem, kuri meklē dziļāku virzību un skaidrību savā profesionālajā ceļā.
Mēs esam ļoti pateicīgas par viņas ieguldījumu un klātbūtni mūsu kopienā!
Gastro centrs Personāla vadītāja
Dace Lustika
Piedzīvojām iedvesmojošas un vērtīgas mācības.
Piedzīvojām iedvesmojošas un vērtīgas mācības ar Elīnu Fīrmani par tēmu “Enerģija un motivācija”. Dalībnieki ieguva gan teorētiskas, gan praktiskas zināšanas, kā saglabāt enerģiju, rūpēties par sevi un efektīvi pārvaldīt ikdienas izaicinājumus. Liels paldies Elīnai par iedvesmu un noderīgajiem rīkiem, ko turpmāk varēsim izmantot gan darbā, gan ikdienas dzīvē!
Biežāk uzdotie jautājumi
Komandas koučings nav vienreizējas apmācības ar īslaicīgu iedvesmu — tas ir ilgtermiņa attīstības process, kas trenē konkrētas prasmes caur praktisku pielietošanu.
Katrā sesiju dalībnieki reflektē par jaunajām pieejām reālās darba situācijās, pamana, kas strādā un kur ir pretestība — un soli pa solim šo pretestību pārvar. Rezultāts nav tikai izpratne, bet ilgstoši nostiprināta rīcības maiņa, kas ietekmē gan individuālo sniegumu, gan komandas sadarbības kvalitāti.
Vislabāk, ja tajās ir 5 līdz 10 cilvēki. Tas ļauj katram būt redzamam un dzirdamam, vienlaikus saglabājot drošu, iekļaujošu vidi.
Nē. Pietiek ar gatavību iesaistīties, klausīties un būt atvērtiem procesam. Koučings palīdz mērķus noskaidrot un izkristalizēt, nevis pieprasa tos jau sākumā.
Atkarīgs no jūsu komandas vajadzībām. Visbiežāk strādājam 5–8 sesijas (katra apmēram 120 minūtes), ar nedēļu vai divu intervālu. Taču saturu un intensitāti pielāgoju organizācijas vajadzībām.
Rezultātus redzēsiet tajā, kā cilvēki sadarbojas, cik brīvi pauž viedokli, cik daudz ir uzticēšanās un klātbūtnes ikdienas darbā. Tās nav tikai ārējas izmaiņas, bet pārmaiņas darbinieku attieksmē un sadarbībā.
Nomērāmus mērķus nospraužam pirmajā koučinga sesijā, lai varētu pie tiem atgriezties visa procesa laikā.
Ļoti. Vadības komandas bieži iegūst dziļāku izpratni par saviem attiecību mehānismiem, lēmumu pieņemšanu un līderības stilu. Tas rada pamatu noturīgākai sadarbībai un attīsta līderības un komunikācijas prasmes.
Tā ir daļa no procesa. Pretestība nav šķērslis, tā bieži vien ir zīme, ka cilvēks vēlas lielāku drošību un skaidrību par to, kas viņu sagaida.