Attīstības programmas
organizāciju
komandām un vadītājiem
PIESAKIES SARUNAI
Palīdzu organizācijām aktivizēt cilvēkresursu potenciālu - attīstīt emocionālo noturību, labāku pašregulāciju un spēju sadarboties sarežģītos apstākļos, lai sasniegtu vairāk, gudrāk un ar ilgtermiņa ietekmi.
“Nav lielākas resursu izšķērdēšanas organizācijās kā enerģija, kas tiek tērēta katru dienu, lai slēptu savas vājās puses un uzturētu labvēlīgu priekšstatu par sevi.”
Robert Kegan, Lisa Lahey
Vispusīga pieeja līderu un vadītāju izaugsmei
Komandas attiecību dinamika un darbs ar “neredzamajiem” faktoriem organizācijās
Ja Tavā organizācijā notiek pārmaiņas, komanda saskaras ar spriedzi vai vadītāji meklē jaunu skatījumu uz izaugsmi, es varu palīdzēt radīt saturiski dziļu un praktiski pielietojamu pieredzi, kas veicina noturīgas pārmaiņas.
Attīstības programmas darbsemināri balstās integrētā pieejā, apvienojot dažādas perspektīvas, disciplīnas un cilvēka attīstības aspektus, radot pilnvērtīgāku rezultātu.
Personīgā un profesionālā attīstība
Vadītprasme mūsdienu kontekstā
Emocionālais briedums un pašvadība
Pārmaiņu arhitektūra – noturīgas pārmaiņas
PIESAKIES SARUNAI
Mūsdienu organizācijas dzīvo ātrā tempā un atrodas pastāvīgā pārmaiņu stāvoklī, taču cilvēka iekšējā sistēma strādā pēc citiem principiem. Jo lielāks uzspiestais temps, jo dziļāka pretestība. Un bieži vien – jo lielāks spiediens izmaiņām, jo spēcīgāka kļūst neredzamā “imunitāte pret pārmaiņām”.
Problēma nav vien rīku vai zināšanu trūkumā. Lielākā daļa pārmaiņu neiestrēgst stratēģijā, bet gan cilvēka dabiskajā pretestībā, ko izraisa pārslogotība, neskaidrība vai sajūta, ka nav īstas izvēles.
Lieliski rezultāti šodien ir ne tikai tikai par to, ko un cik daudz sasniedz – bet arī kā. Laikmetā, kurā nenoteiktība, pārslodze un izdegšana kļuvušas par normu, vadītājiem nākas meklēt ne tikai jaunus rīkus, bet pilnīgi citu pieeju.
Cilvēcība, spēja būt klātesošam, klausīties un būt atvērtam ir kļuvušas par izšķirošām līderības prasmēm. Tieši šādi līderi spēj radīt komandas, kas ne tikai pielāgojas pārmaiņām, bet arī adaptīvi attīstās.
PIESAKIES SARUNAI
Riga TechGirls valdes locekle un mentoru programmas vadītāja
Diāna Butina
Elīna jau vairākkārt ir bijusi lielisks atbalsts mūsu Riga TechGirls programmām un apmācībām — daloties savās zināšanās par karjeras attīstību un to, kā pārvarēt izdegšanu radošajās industrijās. Viņas sirsnīgais un profesionālais skatījums kā integrālajai koučei un grupu konsultantei ir palīdzējis daudzām mūsu kopienas sievietēm — iedrošinot viņas gan karjeras līkločos, gan uzņēmējdarbības ceļā.
No sirds iesakām Elīnu gan kā iedvesmojošu un zinošu lektori apmācībām, gan individuālajam atbalstam tiem, kuri meklē dziļāku virzību un skaidrību savā profesionālajā ceļā.
Mēs esam ļoti pateicīgas par viņas ieguldījumu un klātbūtni mūsu kopienā!
Vingro.sev vadītāja
ieva zvīgule
Ar Elīnu ir viegli sastrādāties. Elīna jūt cilvēkus un profesionālā ziņā “zin to drēbi”. Iedziļinās, ir viegli komunicējama un atbildīga. Uzstājoties auditorijas priekšā, runā saprotami, nesarežģījot dzīvi un dodot labus piemērus.
Elīna jūt cilvēkus.
Gastro centrs Personāla vadītāja
Dace Lustika
Piedzīvojām iedvesmojošas un vērtīgas mācības.
Piedzīvojām iedvesmojošas un vērtīgas mācības ar Elīnu Fīrmani par tēmu “Enerģija un motivācija”. Dalībnieki ieguva gan teorētiskas, gan praktiskas zināšanas, kā saglabāt enerģiju, rūpēties par sevi un efektīvi pārvaldīt ikdienas izaicinājumus. Liels paldies Elīnai par iedvesmu un noderīgajiem rīkiem, ko turpmāk varēsim izmantot gan darbā, gan ikdienas dzīvē!
mārketinga un stratēģijas speciāliste
Aiga
Biju patiesi pārsteigta par Elīnas spēju ieklausīties un plašo rīku klāstu, ko viņa piedāvā. Visvairāk man palikusi atmiņā viņas precīzā spēja formulēt manu iepriekšējo darbības veidu un nākotnes ieceres — tas bija ļoti spēcīgi un trāpīgi. Sāku sesijas ar vēlmi mainīt un pilnveidot savus profesionālos ieradumus, bet ieguvu vēl vairāk, nekā cerēju. Elīna kā koučs man bija ideāla izvēle — izbaudīju un novērtēju katru tikšanos.
Ļoti dziļa, cilvēcīga un spēcīgi rezonējoša pieredze.
1. solis: Iepazīšanās saruna
Kā notiek sadarbība?
PROCESA IZKLĀSTS
2. solis: Sagatavoju piedāvājumu
3. solis: darbsemināru norise
4. solis: Atgriezeniskā saite
PIESAKIES SARUNAI
Komandas, kurās ir augsts uzticēšanās līmenis, ir produktīvākas, ātrāk pielāgojas pārmaiņām un pieņem gudrākus lēmumus. Uzticēšanās nav “jauka sajūta”, tā ir sistēmisks resurss.
Daži no iespējamajiem darbsemināru tematiem
~ Uzticēšanās komandā kā sistēmisks resurss
~ Pārmaiņu arhitektūra: kāpēc labie nodomi nerealizējas
~ Kā saglabāt personisko ilgtspēju jeb autopilota izslēgšana
~ Ietekmīga līderība
Uzticēšanās komandā kā sistēmisks resurss
Darbseminārs piedāvā praktisku, uz pierādījumiem balstītu struktūru, kā vadīt pārmaiņu procesus tā, lai tie patiesi virzītos uz priekšu un realizētos ilgtermiņā.
Pārmaiņu arhitektūra: kāpēc labie nodomi nerealizējas
Tā nav mācīšanās “darīt mazāk”, bet gan spēja vadīt savu enerģiju un uzmanību stratēģiski – bez nepieciešamības pastāvīgi “izturēt” spiedienu.
Kā saglabāt personisko ilgtspēju jeb autopilota izslēgšana
Aktīva, uz rīcību orientēta darbnīca, mainot līderu fokusu no jaunu rīku iegūšanas uz domāšanas veida maiņu, personisko attīstību un jaunu prasmju iekļaušanu savā ikdienā, lai veidotu skaidrāku, elastīgāku un noturīgāku līderību.
Ietekmīga līderība
“Jebkuras sistēmas snieguma kvalitāte ir tieši atkarīga no tā apzinātības līmeņa, kādā darbojas tajā iesaistītie cilvēki.”
Otto Šarmers
Ko iegūs komanda un organizācija?
Praktiskas pašregulācijas un apzinātas rīcības metodes sarežģītās situācijās.
Skaidru izpratni par cilvēkcentrētas līderības stratēģisko vērtību mūsdienu organizācijā.
Skaidrību par to, kāpēc personiskie un komandu pārmaiņu procesi bieži iestrēgst, neskatoties uz labiem nodomiem.
Instrumentus, kā veidot uzticēšanās kultūru.
Prakses, kas mazina pretošanos un rada mācīšanās kultūru, kas ir noturīga, nevis kampaņveidīga.
Instrumentus, kas palīdz uzturēt līdzdalību un iekšēju motivāciju arī neērtu pārmaiņu brīžos.
Izpratni par iekšējās un ārējās spriedzes dinamiku – un kā tā ietekmē radošumu, labsajūtu un rezultātu kvalitāti.
Spēju saglabāt profesionālu ilgtspēju bez izsīkuma vai sevis zaudēšanas pārslodzē.
— dažādu jomu vadītājiem;
— komandām un speciālistiem;
— HR profesionāļiem un attīstības komandām, kas strādā ar cilvēku potenciālu, kultūras maiņu un ilgtermiņa kapacitātes stiprināšanu.
Kam ir noderīgas attīstības programmas?
PIESAKIES SARUNAI
Biežāk uzdotie jautājumi
Maksa ir atkarīga no formāta un ilguma. Pēc iepazīšanās sarunas es sagatavošu piedāvājumu, kas pielāgots Jūsu organizācijai.
Maksā ietilpst iepazīšanās saruna, programmas izstrāde un pielāgošana, mācību vadīšana, izdales materiāli, kā arī, ja nepieciešams, pēcsadarbības atbalsts, piemēram, individuāla saruna vai atbildes uz jautājumiem, kas radušies, pielietojot apgūto praksē.
Jā, piedāvāju seminārus un uzstāšanās arī angļu valodā.
Jā, tas ir iespējams par atsevišķu samaksu.
Jā, iespējamas arī individuālas sesijas. Tās var būt noderīgas, ja vadītājs vēlas skaidrāk ieraudzīt savu lomu, attīstīt komandas vadības prasmes vai meklē risinājumus sarežģītās darba situācijās.
Vadītājiem, kuri grib attīstīt savas līderības prasmes, kuri ikdienā strādā ar lielākām un mazākām komandām, kā arī ar pārmaiņu vadību.
Komandām, kurām nepieciešams uzlabot sadarbību komandas iekšienē vai ar citām komandām, veidot uzticības pilnas attiecības, kā arī stiprināt personisko ilgtspēju. Tāpat tās var būt noderīgas komandām, kuras veic nozīmīgas pārmaiņas organizācijā.
Lasi vairāk
Es palīdzu radošiem profesionāļiem un komandām piedzīvot patiesas pārmaiņas, iekšēju līdzsvaru un drosmi dzīvot saskaņā ar sevi.
Sevis iepazīšanas process nav vienkāršs.
Tas prasa pacietību, atvērtību un iekšēju spēku — ne tikai izzināt sevi, bet patiesi iemiesot pārmaiņas. Savukārt, tas rada pamatu dziļākai saiknei ar sevi un pasauli, radot sabiedrību, kurā viens otru vairāk spējam atbalstīt.
Elīna Fīrmane
